在共享充電寶變現(xiàn)的可能性中,被最多提及的是三種:租賃、流量變現(xiàn)以及廣告。英諾天使創(chuàng)投投資總監(jiān)施卓杰曾做過一個數(shù)據(jù)研究,得出的結(jié)論是:從單位價值流量效率和成本回收周期來看,充電寶和單車都是綜合排名前三的。
由于充電寶更低的成本,單位時間內(nèi)達到一定的使用次數(shù)后,其回本周期甚至?xí)h快于單車。朱嘯虎也曾強調(diào)過共享充電寶的成本優(yōu)勢,充電寶本身設(shè)備成本很低,運維成本也并不算高,每次充電價格是1元/小時,盈利模式清晰,基本上兩三個月就可以回本。
從頭部幾家公司對外公布的信息來看,均已在部分城市實現(xiàn)盈利。共享充電寶在所有的共享領(lǐng)域里,盈利能力最強,同時是高頻剛需的產(chǎn)品,“不管多少錢,只要手機沒電,用戶肯定選擇充,需求量只增不減。一塊兩塊對于用戶來說他們不是很敏感,但對企業(yè)營收是質(zhì)的變化。”
做共享充電寶代理商,大家首先想的都是盈利的問題,我們可以確定的是共享充電寶的營收是沒有問題的,那么接下來就要考慮節(jié)流的問題,如何降低成本,就成了提高利潤的關(guān)鍵。在降低成本方面,關(guān)鍵點就在于選擇一個靠譜的品牌企業(yè),不同的企業(yè)品牌,抽成和收費都有很大的不同,從廠家直接拿貨和找二級代理商拿貨,價格肯定會有很大的區(qū)別。在加盟之前希望大家謹慎選擇。