在共享充電寶變現(xiàn)的可能性中，被最多提及的是三種：租賃、流量變現(xiàn)以及廣告。英諾天使創(chuàng)投投資總監(jiān)施卓杰曾做過一個數(shù)據(jù)研究，得出的結(jié)論是：從單位價值流量效率和成本回收周期來看，充電寶和單車都是綜合排名前三的。

由于充電寶更低的成本，單位時間內(nèi)達到一定的使用次數(shù)后，其回本周期甚至?xí)h快于單車。朱嘯虎也曾強調(diào)過共享充電寶的成本優(yōu)勢，充電寶本身設(shè)備成本很低，運維成本也并不算高，每次充電價格是1元/小時，盈利模式清晰，基本上兩三個月就可以回本。

從頭部幾家公司對外公布的信息來看，均已在部分城市實現(xiàn)盈利。共享充電寶在所有的共享領(lǐng)域里，盈利能力最強，同時是高頻剛需的產(chǎn)品，“不管多少錢，只要手機沒電，用戶肯定選擇充，需求量只增不減。一塊兩塊對于用戶來說他們不是很敏感，但對企業(yè)營收是質(zhì)的變化。”

做共享充電寶代理商，大家首先想的都是盈利的問題，我們可以確定的是共享充電寶的營收是沒有問題的，那么接下來就要考慮節(jié)流的問題，如何降低成本，就成了提高利潤的關(guān)鍵。在降低成本方面，關(guān)鍵點就在于選擇一個靠譜的品牌企業(yè)，不同的企業(yè)品牌，抽成和收費都有很大的不同，從廠家直接拿貨和找二級代理商拿貨，價格肯定會有很大的區(qū)別。在加盟之前希望大家謹慎選擇。